12月1日下午，对点咨询第一届HR价值呈现沙龙在杭州纳德大酒店举行。100余位企业高管、分管人力VP、HRD及招聘培训负责人参加了此次活动，现场座无虚席。

作为本次沙龙的特邀嘉宾，杭州市人力资源服务促进会秘书长邬弘先生、杭州觉行工作室（原阿里巴巴团队组织发展专家）杨海英女士、徐丽女士、黄悦微女士及张星先生、杭州唯创企业发展有限公司负责人孙达先生也一同来到了现场。对点咨询HRD 杨毅先生在沙龙开场时提到，作为后端职能部门，自身价值该如何呈现，要做哪些距离业务最近的工作，如何定位HR部门在企业的位置，都是HR们一直以来在讨论和探索的话题，期望此次沙龙能够成为在座HRD们共同交流探讨的良好契机。对点咨询联合创始人兼CEO廖四金女士向大家介绍了对点咨询的发展历程及理念，廖四金女士表示希望大家在此次沙龙上能够相互交流，有所收获。随后，对点咨询合伙人、对点咨询培训业务负责人郁雅琴女士与杭州觉行工作室、杭州唯创企业发展有限公司分别进行了签约仪式，郁雅琴女士表示，一直以来对点咨询都秉承着为客户创造价值的理念，未来将携手签约更多的伙伴共同为客户解决问题，创造价值。

在沙龙上，对点咨询联合创始人兼对点杭州负责人张玉良先生向大家分享了自己对于高阶人才吸引及管理的体会。张玉良先生讲到，比起更高的薪水，高阶人才在职业选择中更关注的因素有：职级与权限、接触业务的核心领域、志同道合的团队、明确的目标……总而言之，高阶人才的需求是一个欣赏自己、信任自己、能够让自己发挥长处的平台。张玉良先生还向大家分享了“超配”的概念，在企业的不同发展阶段，要匹配合适的人才。如果想要解决企业未来三到五年的问题，就一定要找到有足够丰富的经验、能力超配的人才。如果只想解决最近一年的问题，则不必引入这些高阶人才，否则对人才自身是一种浪费，也会大大增加企业投入的成本。

作为国内互联网行业及电商巨头，阿里巴巴集团在业内有着广泛影响力，其“阿里三板斧”也被许多企业学习借鉴。这次沙龙上原阿里巴巴组织文化专家“十三少”张星向大家讲解了阿里三板斧的前世今生，使在座的HR们了解三板斧理论的深层逻辑。之后，十三少从管理理念与方法、管理者的团队角色及三板斧实践运用场景等多个方面解读了高层管理者如何运用三板斧进行管理动作，打造高绩效的团队。最后他强调，公司战略不仅需要自上而下的分析和规划，更需要自下而上的智慧。

沙龙结束后，参加此次活动的HR们一起合影留念，希望以后还会有更多的机会进行交流和讨论，实现HR价值，助力企业的高速发展。