随着技术的不断进步，汽车电子行业涌现了一批优秀的企业，它们抢跑赛道，需要强大的人才队伍支持。如何在业务激增的情况下，既控制招聘成本，又能实现快速高质量交付？本期，对点咨询将以客户H司为例，分享人才快速高质量交付的实战案例。

1、全国多城需求爆发

2022年1月初，客户全国多座城市同时爆发招聘需求，单月需求高达近300人，单靠内部现有人力无法上人快速满足业务需求。

2、人才淡季，候选人活跃度低

1月初，人才市场进入招聘淡季，能力与经验匹配度较高的人选在市场上的活跃度较低，市场上的候选人与H司的需求适配度较低。如何按时按质推进人才交付，成为团队必须面对的首要与关键的难题。

3、上市关口，严控人力成本

H司正面临上市关口，针对人力成本支出有严密管控，无法通过团队快速扩张解决问题，需要使用外包进行人力补位，以满足业务需求。

4、上市后招聘标准升高

H司成功上市后，用人标准从本科提升至985/211，招聘难度大幅增加。

1、0周期启动，快速搭建交付团队

0周期启动，结合全国交付力量，快速搭建3+22的交付团队，于天津、成都、杭州成立项目小组。

2、建立完善的汇报机制

定期（月度、季度、年度）对客户进行项目汇报，针对发现的问题与H司拉通解决，针对后期业务需求提前做规划安排。

3、行业深耕，发挥专业优势，跨界拓宽人才招聘渠道

团队多年聚焦汽车大制造领域，积累了丰富行业中高端人才交付经验与候选人资源。同时，对点咨询团队深挖在智能网联、驾驶软件、车载芯片、线控地盘以及整车制造等领域沉淀的人才库资源进行“共性”人才匹配推荐，拓宽了人才招聘渠道。小组当季度完成近50人的研发人员在岗。

4、完善的员工关系管理及维护

配置专业的员工关系专员进行员工管理及维护，从入职初期1-7-30关怀到日常工作表现关注，实时了解员工动态，预防人员流失波动，提升员工工作效能，保证业务的正常开展。

5、发薪及员工风险管理

配置专门的薪酬核算小组，建立标准核算对账流程，确保员工的薪酬及时精准发放；针对客户业务变化人员溢出，及时与员工沟通处理退出，通过项目转移安置等方式降低赔付风险。